Farben der Resilienz

Willkommen bei COLORENT, Ihrem Partner für Resilienz-, Notfall- und Krisenmanagement. Wir bieten massgeschneiderte und professionelle Ausbildungs-, Schulungs- und Beratungsdienstleistungen, um Sie auf jede Herausforderung vorzubereiten. Entdecken Sie, wie wir Organisationen, Schulen und Behörden stärken.

Information

Die Welt, so wie sie sich heute präsentiert, hat sich in den vergangenen Jahren mit zunehmender Geschwindigkeit verändert und wird dies auch in Zukunft tun.

Eine Krise wird durch das Eintreten einer aussergewöhnlichen Situation über einen gewissen (längeren) Zeitraum hervorgerufen, welche die Organisation als Ganzes betrifft und mit den normalen Managementprozessen und bestehenden Ressourcen nicht mehr bewältigt werden kann. Sie erfordert eine strategische und schnelle Reaktion mit einer auf die Situation angepassten Organisation oder standortübergreifenden Massnahmen, um die Organisation/Unternehmung und deren Existenzfähigkeit zu sichern.

Stichworte hierfür sind rasch aufeinander folgende Krisen (Finanzkrisen, Covid-19 Pandemie, Ukraine-Krieg, Strommangellage, Klimawandel usw.), rasante technologische Veränderungen und damit einhergehend grosser gesellschaftlicher Wandel. Man spricht heute auch von Multidomainkrisen. Vor diesem Hintergrund hat die effiziente Bewältigung von Krisensituationen eine eminente Bedeutung erlangt.

Meine Dienstleistungen

Ich biete eine breite Palette spezialisierter Dienstleistungen an, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unser Fokus liegt darauf, Ihre Anforderungen zu verstehen und effektive, praxisorientierte Lösungen zu bieten, die Ihre Organisation widerstandsfähiger machen.

 

 

 

 

INDIVIDUELL- KOMPETENT -PRAXISNAH

Ausbildung durch erfahrenen Ausbildner

Ich beschäftige mich seit über 20 Jahren mit dem Thema Krisenmanagement. Mit meinen Ausbildungen (CAS Notfall- und Krisenmanagement und zertifizierter Katastrophenmanager, Generalstabslehrgänge) habe ich die theoretischen Kenntnisse erlangt. Die Grundlage bildet dazu die EN ISO 22361 «Sicherheit und Resilienz - Krisenmanagement - Leitlinien (ISO 22361:2022)»

Die Praxiserfahrung durfte und darf ich in meinen verschiedenen Funktionen in militärischen und zivilen Funktionen erlernen.

In meiner Karriere habe ich militärische Einheiten (Kompanie und Bataillon) in Einsätzen geführt. Als Unterstabschef sowie als Stabschef eines Divisionsstabs leitete ich den Stabsführungs- und Stabssteuerungsprozess in der Planung und Führung von Einsätzen. Ich war 17 Jahre im Krisenstab ARABELLA der Verteidigung tätig, davon 5 Jahre als Chef dieses Stabes. Seit über zehn Jahren bin ich als Stabschef eines Regionalführungsorgans tätig. Zudem bilde ich am Zivilschutzausbildungszentrum des Kantons Solothurn Zugführer und Kommandanten in praktischen Übungen aus. Für die Kantone Aargau und Solothurn habe ich diverse Projekte im Bereich Notfall- und Krisenmanagement begleitet. Regionale Führungsstäbe profitieren von individuellen Trainings auf ihrem Ausbildungslevel und Eigenheiten in der jeweiligen Region. Auch politische Behörden wie Bevölkerungsschutzkommissionen/Zivilschutzkommissionen und Gemeindevertreter (meist Ressort öffentliche Sicherheit) berate ich in ihren Vorsorgeplanungen.

Durch meine breite Erfahrung in militärischen und zivilen Stäben (auch mit Echteinsätzen), biete ich praxisnahe Ausbildungen vom Anfänger bis zum Experten an.

Ausbildungsziele gemeinsam erreichen

Ich biete eine umfassende Ausbildung in der Breite und Tiefe der Krisenbewältigung an. Dabei können folgende Ziele erreicht werden:

  • Den Wert der systematischen Anwendung der Führungstätigkeiten anhand ziviler Krisen erkennen.
  • Den Unterschied und das Zusammenspiel des Stabsführungs- und Stabssteuerungsprozesses verstehen und anwenden.
  • Erlernen von Methoden zur Reduktion der Komplexität.
  • Die Abhängigkeit von Rollen und Aufgaben verstehen und erleben.
  • Das System Bevölkerungsschutz über alle Stufen (Gemeinde, Region, Kanton, und Bund) in der Schweiz verstehen.
  • Zusammenspiel der verschiedenen Organisationen und deren Schnittstellen erkennen und üben.
  • Von der Planung bis zum Debriefing Krisen bewältigen.
  • Die Aspekte Leadership und Führungsverhalten in Krisen berücksichtigen.
  • Die psychologischen Abhängigkeiten zu Führung und Krisenmanagement erleben.
  • Einem Stab als Chef/Stellvertreter/Stabschef in einer schwierigen Situation beziehungsweise in einer Krise vorstehen oder in einem solchen mitarbeiten.
  • Lehren für das eigene Krisenmanagement ableiten.
  • Situationsadäquate Kommunikation in der Krise einsetzen.

Ausbildungsinhalte

Die Ausbildungen können individuell angepasst und auf ihre Bedürfnisse ausgelegt werden. Üben sie mit ihrem eigenen Szenario mit meiner Unterstützung. Ich spiele die Rolle als Chef Regie, Übungsleiter, Coach, Teammitglied oder Beobachter. Gerne können sie ausgewählte Sequenzen durchexerzieren und professionell besprechen.

Aus den folgenden Szenarien können sie frei wählen:

  • Umweltereignisse/Naturkatastrophen (Überschwemmungen, Erdrutsche, etc.)
  • Ausfall technische Infrastrukturen
  • Strommangellage/Blackout
  • Cyber (Datenabfluss, Ransomware, DDOS-Attacken, etc.)
  • Seuche und Infektionskrankheiten (Pandemie)
  • Ereignisse in der IT von Firmen
  • Massenunfall mit Beförderungsmitteln
  • BCM von Firmen und Organisationen
  • Ereignisse in Schulen/Kindergärten (Belästigung, Stalking, sexueller Übergriff)
  • AMOK-Läufe
  • Terror, Bombendrohung, Erpressung
  • Massenpanik und Unruhen
  • Extremismus
  • Schwerverletzte und Tote im Ereignisfall
  • Spionage
  • Vetternwirtschaft, Beschaffungsfehler
  • Unfälle/Grobfahrlässigkeit
  • Fehlende Kompetenz, Führungsschwäche
  • Sicherheitskonzepte für Events (Sportveranstaltungen, Kulturveranstaltungen)

Zielpublikum

Die Ausbildung richtet sich an Teilnehmende mit ziviler Führungsverantwortung, welche geeignete Werkzeuge und die Methodik der systematischen Denkweise erlernen möchten. Spezifisch angesprochen werden politische Behördenmitglieder, Mitglieder von Geschäftsleitungen, Chefs und Stabschefs von kantonalen oder regionalen Führungsorganen und Gemeindeführungsstäbe.

Auch für die Teilnehmenden aus interessierten Bildungsinstitutionen vermittle ich sehr praxisbezogen die Grundlagen zur Führung und Bewältigung von Krisenlagen, effektive Team- und Stabsarbeitstechniken, strukturierte Entscheidungsfindungsmethoden und Modelle zum «Denken in Varianten».

Über mich

COLORENT wurde mit dem Ziel gegründet, Organisationen, Schulen und Behörden in der Schweiz und darüber hinaus in den Bereichen Resilienz, Notfall- und Krisenmanagement zu unterstützen. Vom Standort in Balsthal bin ich zentral gelegen, nah an unseren Kunden zu sein und massgeschneiderte Lösungen anzubieten.

Ihre Sicherheit, unsere Priorität

Ich bin bestrebt, Ihnen die Werkzeuge und das Wissen zu vermitteln, die Sie benötigen, um Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Entdecken Sie, wie COLORENT Ihnen helfen kann, Ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken und Ihre Organisation sicherer zu machen.

Kontaktieren sie mich

Standort

Lindhubelweg 9
4710 Balsthal, Schweiz